Jste zde: Úvod Všechny služby Systémy řízení Sledování nákladů na (ne)kvalitu, metody PAF, ABC

Sledování nákladů na (ne)kvalitu, metody PAF, ABC

Režijní náklady v organizacích dnes  nabývají velké důležitosti. Vzhledem k rychle se měnícímu trhu a požadavků zákazníků se mění poměr výrobkových (jednicových) a režijních nákladů.

Aby firma mohla své náklady dobře řídit, musí znát, kde vlastně má největší spotřebu nákladů. Mnoho firem má také zavedeno procesní řízení jakosti, životního prostředí, bezpečnosti a mnoho dalších oblastí. Vzhledem k této situaci se nabízí jako dobrá metoda řízení nákladů pomocí metody ABC.

CO JE TO METODA ABC – PROCESNÍ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ

  • Metoda ABC – Activity Based Cost je metoda založená na kalkulaci nákladů přiřazených na základě procesů a jednotlivých aktivit v organizaci.  Dává výstižné informace o nákladech na jednotlivé produkty, služby, zákazníky apod.
  • Hlavním důvodem pro zavedení této metody je nalezení interních zdrojů, tzn. s co nejmenšími náklady dosažení co největší hodnoty.

Smyslem metody ABC je přesná specifikace režijních nákladů v rámci procesu, aktivit a činností a tím poskytnutí informací vedení firmy o co nejefektivnějším postupu při řízení nákladů.

V této metodě se používají určité pojmy.

  • Nákladový objekt – je výstupem ABC modelu, cílem kalkulace – výstup ze sledovaného procesu.
  • Aktivity, činnosti – jsou to části procesů firmy. Jsou vyjádřeny slovesem. Například nakupovat, nastavit stroj, plánovat, objednat, uskladnit apod.
  • Zdroje – pro každou činnost firmy jsou potřeba různé zdroje. Např. zaměstnanci, počítače apod.

Příčiny vzniku nákladů jsou v metodě ABC dvojí:

  • Příčiny spotřeby zdrojů – to znamená spojení zdrojů s aktivitou. Jsou příčinou, jejímž důsledkem je náklad na určitou aktivitu.
  • Příčiny spotřeby činností – jsou spojením činností s nákladovými objekty.  Kromě přímých nákladů jako jsou hodiny, stroj hodiny apod., se jedná o nepřímé náklady jako počet objednávek, zákazníků, počet nastavení strojů apod.


Naše společnost umí velmi dobře rozklíčovat firemní procesy na jednotlivé aktivity a činnosti a přiřadit k nim zdroje režijních nákladů. Tyto zkušenosti vycházejí z mnoha zavedených procesních systémů řízení.